2017年12月14日下午，《宏观经济学》、《工程项目管理》两门课程反馈会在公司召开。教学事务部部长董军、副部长、教学评估处处长王济奎、副部长居沈贵、督导组老师俞斌、顾晓静、潘郁、郭宗逵、黄宁、公司领导班子成员参加了本次会议。会议由俞斌老师主持。

反馈会上，俞斌老师向与会人员介绍了督导组对于公司重点课程《宏观经济学》、《工程项目管理》两门课程的教学大纲、授课情况、作业、试卷等整个教学过程进行了阅读、实查、召开座谈会听取师生的意见、研究、讨论等工作，根据这些工作情况，形成了一些反馈意见和建议，主要包括以下几个方面：在课程大纲制定修改上，他建议根据公司实际情况，瞄准标杆学校的教学大纲，合理地制定修改课程大纲；在授课内容上，多与实践相结合，激发员工学习兴趣；在课程归属上，建议学校统一开课学院，以便更有效地开展课程建设；在课程答疑环节，建议安排指定时间并公示，更深入地为员工答疑解惑。潘郁老师认为，学校重视公司重点课程建设，对公司来说是一个很好的契机，我们应该抓住这个机会，建设一支团队队伍、一个课程带头人、一套教学体系、一组实验基地；在专业建设上，向双一流大学相关专业靠拢，在教师个人教学水平上，向双一流大学优秀教师学习。会上，黄宁等督导老师也就课程建设问题提出了建议和意见。

董军部长首先感谢督导组成员、两门课程的授课教师在本学期课程建设方面所做的努力，并肯定了督导组的工作成效。他希望学院进一步做好课程建设、提高课程质量的工作，重点做好工科课程中管理类、经济类课程在华盛顿协议中的专业认证工作。他强调学校鼓励更多的专业通过华盛顿协议认证，建议学院主动对接专业，研究各个工科专业的文科课程要求，并以培养员工为中心，加强课程建设，使科研与教学有机融合。在加强线上课程建设方面，可以考虑引进优质线上课程资源进行学习，建设我们自己的线上课程。

王冀宁经理对督导组反馈的建议和意见表示非常赞同，并提出在教师精神风貌、工作作风、学术风气等方面加强团队队伍建设的想法。同时，他希望能够从学校层面上强化团队队伍建设，培养一支优秀的教师队伍。姚山季副经理结合教学实际情况，在加强团队建设方面，提出我们要主动向标杆学校的教学大纲看齐，找出教学不足，剖析问题根源，总结经验，明确努力方向。